Kompletny przewodnik po księgowości projektów w usługach profesjonalnych

Czym jest księgowość projektów?

Jakie są różne nazwy księgowości projektów?

Rachunkowość projektów to metoda wykorzystywana przez organizacje usługowe do osiągania wyników w projektach i portfelach projektów. Teraz, gdy rozumiemy, czym jest rachunkowość projektów, pomocne może być również uświadomienie sobie wielu terminów, którymi może być określana rachunkowość projektów. Na przykład:

• Rachunkowość pracy
• Śledzenie zadań
• Księgowość projektów
• Rachunkowość zarządzania projektami
• Księga pomocnicza księgowości projektu
• Oprogramowanie do księgowania projektów
• Sprawozdania finansowe na potrzeby zarządzania projektami
• Zarządzanie projektem Śledzenie finansowe
• Rachunek kosztów projektu
• Księgowość oparta na projektach
• Rachunkowość kosztów pracy
• Rachunek kosztów

Poza koncepcją tego, czym jest rachunkowość projektów, istnieje mnóstwo innych terminów księgowych, które mogą Cię rozpraszać, takich jak zgodność z ASC 606, GAAP, rozpoznawanie przychodów, AR, AP, GL, przychody WIP, przychody odroczone, zasada memoriałowa, zasada kasowa i inne. Nie przejmuj się żadnym z nich (jeszcze), pod koniec tego postu zrozumiesz podstawy związane z rachunkowością projektów i będziesz w stanie szybko zastosować towarzyszące im terminy w praktyce. 

Jaka jest różnica między rachunkowością finansową, rachunkowością zarządczą i rachunkowością projektów?

Cieszę się, że zapytałeś! Istnieje wiele różnic między rachunkowością projektów a rachunkowością finansową i rachunkowością zarządczą. Ważne rzeczy, które należy wiedzieć, to czas trwania i wykorzystanie. Oto kilka pojęć, na których warto się skupić:

1. Rachunkowość finansowa - Rachunkowość finansowa zarządza bieżącymi kwestiami biznesowymi, które muszą być mierzone. Koncentruje się na centrach kosztów (działach), a czas trwania rachunkowości finansowej jest ustalony na rok. Na pytania takie jak "jakie były nasze przychody w 2020 roku?" można odpowiedzieć za pomocą rachunkowości finansowej. Ostatecznie rachunkowość finansowa jest jedynym źródłem prawdy, które jest zgłaszane audytorom.
2. Rachunkowość zarządcza - nie chodzi o utrzymywanie wyniku, chodzi o znalezienie sensu w rachunkowości finansowej. Pomyśl o rachunkowości zarządczej jako o narzędziu nadającym sens szumowi, który tworzy rachunkowość finansowa. Na przykład, jeśli w tym miesiącu zaksięgujemy 3x więcej transakcji niż w poprzednim miesiącu, nic z tego nie zostanie zauważone przez rachunkowość finansową. Rachunkowość zarządcza wykorzystuje te informacje, aby poinformować firmę, w jakim kierunku powinna podążać.
3. Rachunkowość projektów - projekty mają koszty, takie jak rozliczane zasoby i wydatki, które tworzą wartość dla firmy w postaci przychodów. Te koszty i przychody mogą być tworzone niezależnie od centrum kosztów, w którym się znajdują. Gdy oprogramowanie do księgowania projektów jest używane jako księga pomocnicza księgowości projektów, te koszty projektu są następnie mapowane do odpowiednich centrów kosztów, aby zapewnić firmie perspektywę rachunkowości finansowej.

Prostym sposobem myślenia o tym jest możliwość zastosowania w zależności od sytuacji. Myśląc o tym, czym jest rachunkowość projektów i do czego ma zastosowanie, rachunkowość projektów jest wykorzystywana wewnętrznie do pracy nad projektami na poziomie mikro. Rachunkowość zarządcza służy bardziej do śledzenia codziennej działalności. Rachunkowość finansowa to zimne, twarde fakty, które są raportowane na zewnątrz do audytorów. Wszystkie działają na tej samej podstawie, są po prostu używane w różnych sytuacjach do realizacji różnych zadań.

Kto korzysta z księgowości projektów?

Zazwyczaj rachunkowość projektów jest wykorzystywana przez organizacje świadczące usługi profesjonalne (PSO), które stosują metodę rachunkowości memoriałowej. Zazwyczaj oznacza to, że roczne przychody tych organizacji przekraczają 5 mln USD (w przeciwnym razie organizacje mogą stosować metodę kasową ). PSO stosuje rachunkowość projektów, jeśli:

1. Koncentrują się na ludziach, co oznacza, że sprzedają swój czas jako produkt.
2. Koncentrują się na projektach, co oznacza, że ich praca ma wyraźne punkty początkowe i końcowe.
3. Sprzedaż różnych rodzajów umów, w tym o stałej cenie, na czas i materiały, nie do przekroczenia itp.
4. Koncentruje się bardziej na czynnikach związanych z pracą niż materiałami (księgowość projektu może czasami zajmować się materiałami i zapasami).
5. Wykonywanie pracy w różnych lokalizacjach na całym świecie
6. Dostarczanie usług opartych na wiedzy
7. Realizacja projektów z wykorzystaniem różnych zasobów i strumieni pracy

Dobre przykłady organizacji korzystających z księgowości projektowej: 

• Implementatorzy technologii
• Integratorzy systemów
• Firmy konsultingowe w zakresie zarządzania
• Firmy księgowe
• Agencje kreatywne
• Usługi inżynieryjne
• Agencje cyfrowe
• Firmy programistyczne wdrażające własne technologie
• Firmy architektoniczne
• Organizacje świadczące usługi finansowe

Bonus: Pobierz bezpłatny przewodnik aby odblokować narzędzia i strategie optymalizacji księgowania projektów w celu rozwoju usług i zysków!

Dlaczego warto korzystać z księgowości projektowej?

Łatwa odpowiedź brzmi: aby lepiej zarządzać organizacją usług... ale to trochę uproszczone. Istnieją trzy podstawowe powody: 

1. UZYSKAĆ WGLĄD W WYNIKI: Pierwszym z nich jest umożliwienie kierownikom projektów wglądu w wyniki finansowe pojedynczego projektu w ramach portfela projektów.
2. ZARZĄDZANIE POPRZEZ DANE WEJŚCIOWE: Dzięki temu wglądowi kierownicy projektów mają teraz możliwość faktycznego zarządzania równowagą zasobów, planem projektu i budżetem, zanim coś wymknie się spod kontroli.
3. DOSTOSOWANIE: Gdy kierownik projektu wykonuje swoją pracę, oprogramowanie do rozliczania projektów pomaga mu dostosować swoją pracę do ogólnych celów biznesowych.

To właśnie kombinacja tych trzech rzeczy odblokowuje poprawę wyników biznesowych.

Pomyśl o tym w ten sposób: Silnik parowy został wynaleziony w 1712 roku, ale innowacje w silniku parowym pojawiły się dopiero wtedy, gdy James Watt zoptymalizował jego użycie w 1778 roku. Dlaczego tak się stało? Dlaczego ulepszenie zajęło tak dużo czasu? Jedno słowo: moc (tj. wydajność). Zgadza się, James Watt wynalazł metrykę koni mechanicznych, aby mieć punkt odniesienia do porównań. Użył tej miary do pomiaru wydajności, aby móc zoptymalizować nakłady. Księgowość projektów jest siłą napędową organizacji świadczących profesjonalne usługi. Mam nadzieję, że wszyscy kierownicy projektów czują się teraz trochę lepiej!

Obejrzyj pełne webinarium aby zapoznać się z kolejnymi strategiami i rozwiązaniami, gdy system rozliczania projektów zacznie przerastać Twoje możliwości. 

Jakie są korzyści z prowadzenia księgowości projektów?

Zastanawiając się nad tym, dlaczego warto korzystać z oprogramowania do rozliczania projektów, istnieje pięć kluczowych korzyści, które można uzyskać po jego wdrożeniu: 

1. Rentowność: Widoczność w skali makro i mikro
   "Pilnuj swoich groszy, a dolary same się o siebie zatroszczą" to hasło ukute (przepraszam za kalambur) przez Williama Lowndesa, byłego sekretarza skarbu Wielkiej Brytanii. Ta koncepcja odnosi się do rozliczania projektów. Jeśli każdy projekt jest dobrze zarządzany, ogólna wydajność organizacji sama o siebie zadba. Rachunkowość projektów daje nam możliwość zarządzania zarówno makro, jak i mikro szczegółami organizacji i dowolnego projektu, co pozwala nam uzyskać jasne zrozumienie rentowności projektu.
   
   Analiza rentowności projektu jest konstrukcją analityczną, którą można łatwo osiągnąć za pomocą oprogramowania do księgowania projektów. Analiza rentowności projektu porównuje przychody generowane przez wykonywanie pracy dla klienta z kosztami ponoszonymi przez organizację w związku z dostarczaniem usług.
   
2. Proaktywne decyzje oparte na danych
   Wraz z nową widocznością z systemów księgowych projektów pojawia się możliwość podejmowania świadomych decyzji. Jeśli projekt jest zagrożony przekroczeniem budżetu, kierownik projektu może wpłynąć na sukces projektu poprzez zmiany zakresu i zasobów. Szybkie podejmowanie decyzji dzięki wglądowi w dane pomaga oddzielić tylko dobre i świetne organizacje usługowe.
   
3. Zrównoważone porównanie projektów
   Jeśli każdy kierownik projektu opracuje własną metodę zarządzania kosztami, rozliczeniami i przychodami projektu, nie ma możliwości porównania wyników projektów w całej organizacji. Stworzenie spójnej struktury pozwala na lepszy ogólny pomiar organizacji.
   
4. Większa satysfakcja klienta
   Nikt nie chce informować klienta o przekroczeniu budżetu. Korzystając z księgowości projektowej, organizacje usługowe mogą wyprzedzić przekroczenia i główne punkty ryzyka. Dzięki prognozowaniu przychodów i kosztów, zarządzanie klientami i przejrzystość stają się znacznie łatwiejsze, a niespodzianki zostają wyeliminowane. Co więcej, eliminując przekroczenia, zasoby są uwalniane w celu szybszego zatrudnienia personelu do następnego projektu, optymalizując w ten sposób wykorzystanie faktur.
   
5. Lepsze zarządzanie zasobami
   Niewątpliwie najważniejszą częścią każdej organizacji usługowej są ludzie. Wykorzystanie księgowości projektowej pozwala na planowanie zdolności popytu w skali makro. Nikt nie chce odrzucić projektu z powodu braku przepustowości, ale dzięki rozliczaniu projektów organizacja jest zasilana proaktywnym, przyszłościowym planem zasobów.

Czym jest praktyczny przykład księgowości projektu?

W tym przykładzie załóżmy, że wdrażamy nowy system CRM. Sprzedaliśmy umowę projektową ze stałą ceną za 120 tys. dolarów, ponieważ uwolniło to naszego klienta od ryzyka związanego z wszelkimi przekroczeniami projektu. Oznacza to jednak, że potrzebujemy pewnej dyscypliny, aby wywiązać się z budżetu. 

Jakie są więc podstawowe kroki tego, jak to działa w tym przykładzie księgowania projektu? 

• Określenie rodzaju i warunków umowy - wiemy już, że jest to projekt o stałej cenie. Oznacza to, że bez względu na to, ile czasu poświęcimy na pracę, nigdy nie przekroczy ona 120 tys. dolarów bez zlecenia zmiany. Chociaż istnieją inne rodzaje umów o świadczenie usług profesjonalnych do rozważenia, zachowajmy prostotę. Zakres obejmuje cztery kamienie milowe - definicję, rozwój, testowanie i wdrożenie. Ustalono, że płatność wyniesie 20 tys. dolarów z góry i 25 tys. dolarów za każdy kamień milowy.
• Zrozumienie budżetu - zarezerwowaliśmy pracę za 120 tys. dolarów, ale w budżecie przewidzieliśmy 40% marży zysku na projekcie, więc nasz budżetowy koszt to 72 000 dolarów. Budżet ten musi uwzględniać wszystkie koszty projektu, na przykład czas i wydatki. Aby zachować prostotę, użyjmy tylko czasu. Przewidzieliśmy, że w tym projekcie trzy zasoby będą pracować przez 120 godzin, każdy po 200 USD za godzinę.
• Przydziel zasoby - potrzebujemy kierownika projektu, architekta systemów i programisty (przy naszej stawce godzinowej 200 USD), co oznacza, że wszystkie trzy zasoby są średniego szczebla. Nie będziemy się tutaj zagłębiać, ale to mapowanie podaży i popytu ma kluczowe znaczenie dla optymalizacji rentowności w organizacji usługowej. Niedawno pisaliśmy o planowaniu pop ytu, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak organizacja usługowa może działać jak Amazon.com.
• Zaplanuj projekt - opracuj plan projektu i strukturę podziału pracy, przypisując zadania do zasobów i identyfikując cztery kamienie milowe, które muszą zostać osiągnięte. Co najważniejsze, należy ustanowić pewien rodzaj regularnej komunikacji z klientem w celu zarządzania oczekiwaniami i postępami, kamieniami milowymi i rozliczeniami.
• Dostawa - teraz zaczyna się zabawa! W tym momencie zaczynamy pracować na wszystkich obrotach dla naszego klienta i do gry wkracza codzienna księgowość. Należy śledzić czas, wprowadzać wydatki i wysyłać faktury do klientów. W naszym hipotetycznym przykładzie radzimy sobie naprawdę dobrze, ponieważ ukończyliśmy kamień milowy "definicji". Zatem, w oparciu o zasady rozliczania projektów, ile przychodów rozpoznaliśmy, wiedząc, że zebraliśmy 45 tys. dolarów płatności i jesteśmy w 25% realizacji projektu?

Jeśli zgadłeś 30 tysięcy dolarów, gratulacje! Masz rację. Projekt został ukończony w 25%. Istnieje jednak rozbieżność między tym, ile nam zapłacono, a tym, ile przychodów rozpoznaliśmy. Pozostałe 15 tys. USD, które nam zapłacono, jest uważane za przychody odroczone. Innym terminem, który może się pojawić, a nie został wyraźnie podkreślony powyżej, jest przychód WIP, który oznacza "przychód z produkcji w toku". Zwykle odnosi się to do przychodów uzyskanych, gdy projekt jest nadal w toku.

• PRO-TIP #1: Prognozuj przyszłość: Rozwijanie tego uproszczonego przykładu na wszystkie projekty zaczyna dawać interesujący wgląd w wydajność firmy. Jeszcze bardziej interesujące jest przewidywanie rozpoznawania przychodów w perspektywie kilku miesięcy. W Projector by BigTime nazywamy to RevenueIQ. Jest to fundament, na którym opiera się księgowość projektów.
• PRO WSKAZÓWKA #2: Pracuj mądrzej, a nie ciężej: Zła wiadomość - to nie jest takie proste. Każdy projekt ma unikalne komplikacje, a PSO mogą pracować nad dziesiątkami lub setkami projektów jednocześnie. Operacje stojące za pracą mogą stać się zbyt złożone, co prowadzi do trudności na każdym poziomie organizacji. Najlepsze organizacje usługowe automatyzują tę zakulisową pracę za pomocą narzędzia PSA.

Od czego zacząć z księgowością projektów?

To, od czego powinieneś zacząć, zależy tak naprawdę od dwóch rzeczy: celów i krzywej dojrzałości Twojej organizacji. Zacznijmy od celów:

1. Wykorzystanie: "Muszę poprawić wykorzystanie faktur o...": Wspólnym celem jest po prostu poprawa wykorzystania czasu pracy. Wykorzystując metody rozliczania projektów, jasność co do tego, kto spędza czas nad którym projektem, staje się krystalicznie czysta zarówno na poziomie mikroprojektu, jak i na poziomie portfela projektów makro. Pozwala to organizacji zoptymalizować wskaźniki wykorzystania.
2. Rentowność: "Muszę poprawić rentowność projektu o...": Jest to zazwyczaj kluczowy powód, dla którego organizacje usługowe zaczynają od rozliczania projektów. Mają cele związane z poprawą rentowności projektów i wierzą, że oprogramowanie do rozliczania projektów jest sposobem na osiągnięcie tych celów.
3. Dostawa: "Muszę poprawić NPS o...":W miarę jak organizacje zagłębiają się w księgowość projektów, dostawa zaczyna być odkładana na dalszy plan. Bardzo ważne jest, aby jednocześnie chodzić i żuć gumę balonową. Zwykle mierzone w NPS lub CSTAT, jeśli nie możesz dostarczyć, po prostu nie będzie więcej pracy.  
4. Wzrost: "Potrzebujęwzrostu rok do roku na poziomie...": Zazwyczaj wzrost jest miejscem, w którym organizacje usługowe najpierw wyznaczają swoje cele. Jednak bez zrównoważenia trzech celów wymienionych powyżej, wzrost staje się trudny do zrealizowania.   

W grę wchodzi również krzywa dojrzałości. Zazwyczaj istnieją cztery odmiany rozwiązań, z których może korzystać organizacja:

1. Excel: Sprawdzony Excel to łatwy sposób na zarządzanie pojedynczym projektem, jeśli wiesz, co robisz. Gdy organizacja staje się większa, staje się to całkowicie nie do utrzymania. Znakiem ostrzegawczym, że to rozwiązanie przerosło Twoją firmę, jest liczba osób w dziale FP&A pracujących nad analizą projektów niestrategicznych.
2. Dodatki księgowe: Narzędzia księgowe, takie jak QuickBooks, świetnie nadają się do prostego zarządzania księgą główną, ale nie obejmują koncepcji księgowania projektów. Dostępne są pewne dodatki ukierunkowane na rozwiązania punktowe, jednak byłoby to zalecane tylko wtedy, gdy rozwój nie jest priorytetem.
3. Oprogramowanie do automatyzacji usług profesjonalnych: Narzędzia PSA są zwykle wybierane przez większość organizacji usługowych, ponieważ mogą służyć jako księga pomocnicza do księgowania projektów. Co ważniejsze, przechwytując codzienne dane, takie jak typ umowy, zasoby, czas i wydatki, aplikacje PSA automatyzują wszystkie zasady księgowania projektów. Jednak nie wszystkie PSA są sobie równe: niektóre koncentrują się bardziej na zarządzaniu projektami i współpracy - jeśli koncentrujesz się na księgowości projektów, nie jest to najlepsza opcja. Inne PSA są oparte na technologii CRM, aby zapewnić lepsze połączenie ze sprzedażą i przekazywaniem usług. Jest to dobra opcja, jeśli próbujesz naprawić łączność między sprzedażą a usługami. Wreszcie istnieją platformy, które zostały stworzone specjalnie z myślą o operacjach projektowych - które są optymalnym wyborem dla księgowości projektów. Kilka dobrych pytań, które należy zadać podczas wyszukiwania:

• Jaką wydajność zapewnia Twoja aplikacja PSA? (Jeśli chcesz sprawdzić tę wydajność samodzielnie - pobierz SPI Benchmark . To niezależne badanie ocenia wydajność dostawców PSA).
• Czy możesz zapewnić prognozę rozpoznawania przychodów w czasie rzeczywistym w przyszłości?
• Czy oprogramowanie PSA zostało stworzone specjalnie do rozliczania projektów, czy jest oparte na CRM?
• Czy muszę dostosowywać rozwiązanie, czy jest ono już skonfigurowane dla organizacji usługowych?
• Czy system PSA działa jako księga pomocnicza księgowości projektu?

4. ERP: Jest to zazwyczaj opcja dla bardzo dużych (ponad 25 tys. zasobów) organizacji usługowych. Dostosowany do indywidualnych potrzeb, służy jako centralny element całej organizacji, od CRM po księgowość i wszystko pomiędzy. Jest to świetna opcja, jeśli masz naprawdę głębokie kieszenie i dedykowany zespół IT, który będzie wspierał i rozwijał wybraną platformę.

Co ciekawe, każde z wymienionych powyżej rozwiązań nie odblokowuje w równym stopniu wszystkich celów / potrzeb, które nakreśliliśmy. Ogólnie rzecz biorąc, sposób myślenia o każdej opcji jest taki, że w miarę przesuwania się od lewej do prawej w zakresie dojrzałości rozwiązania na poniższym wykresie, więcej z tych celów zazwyczaj zaczyna być odblokowywanych. To powinno dać ci dobry pomysł, od czego zacząć poszukiwania.  

Podsumowując, czym jest rachunkowość projektów i jak ją zoptymalizować

Czym więc jest rachunkowość projektów? Rachunkowość projektów śledzi koszty projektu w oparciu o metodę memoriałową, mierząc przychody, koszty i rentowność projektu lub portfela projektów. Ponadto, ponieważ jest to proces ciągły, rachunkowość projektów wymaga ścisłego monitorowania projektu przez cały jego cykl życia i rozpoznawania wczesnych sygnałów ostrzegawczych, które mogą prowadzić do problemów wpływających na zyski.

Księgowość projektów ma kluczowe znaczenie dla udanego biznesu usługowego, ponieważ umożliwia samoświadomość i przejrzystość, zapewniając jednocześnie informacje potrzebne do dostosowania i zarządzania wydajnością. Oprogramowanie księgowe do zarządzania projektami zasadniczo różni się od systemu rachunkowości finansowej i jest wypróbowaną i prawdziwą metodą dla organizacji usługowych w celu lepszego wykorzystania zasobów. Inne korzyści z wdrożenia oprogramowania do rozliczania kosztów projektów obejmują poprawę rentowności i przewidywalności, dostarczanie świetnej pracy i ostatecznie rozwój organizacji. 

Umożliwienie organizacjom zarządzania kosztami, przychodami i rozliczeniami pojedynczego projektu zapewnia spójne zarządzanie całą organizacją. Na rynku dostępnych jest wiele rozwiązań - a to, które z nich będzie najlepsze dla Ciebie i Twojej organizacji, zależy wyłącznie od Ciebie. Skontaktuj się ze specjalistą ds. oprogramowania, aby uzyskać bezpłatną konsultację dotyczącą podejścia do automatyzacji rozliczania projektów.   

Często zadawane pytania dotyczące rozliczania projektów

Czym jest rozliczanie projektów?

Rachunkowość projektów, znana również jako rachunkowość kosztów projektów lub rachunkowość oparta na projektach, jest rodzajem rachunkowości memoriałowej, która mierzy przychody, koszty i rentowność projektu lub portfela projektów. Rachunkowość projektów jest szczególnie istotną praktyką dla firm świadczących profesjonalne usługi, ponieważ dostarczają one projekty klientom jako swoją podstawową działalność.

Jakie są różne nazwy rozliczania projektów?

Rachunkowość projektów to metoda wykorzystywana przez organizacje usługowe do osiągania wyników w projektach i portfelach projektów. Rachunkowość projektów może być również określana jako:

- Rachunkowość zadań
- Śledzenie zadań
- Rachunkowość projektów
- Rachunkowość zarządzania projektami
- Zarządzanie rachunkowością projektów
- Księga pomocnicza rachunkowości projektów
- Oprogramowanie do rachunkowości projektów
- Sprawozdania finansowe dla zarządzania projektami
- Śledzenie finansowe zarządzania projektami
- Rachunkowość kosztów projektów
- Rachunkowość kosztów zadań
- Rachunkowość oparta na projektach
- Rachunkowość kosztów

Czym różni się rachunkowość projektów od rachunkowości finansowej?

Ważne rzeczy, które należy wiedzieć, to czas trwania i wykorzystanie. Rachunkowość finansowa zarządza bieżącymi kwestiami biznesowymi, które muszą być mierzone, jest pojedynczym źródłem prawdy raportowanym audytorom i koncentruje się na centrach kosztów (działach) o czasie trwania ustalonym na rok. Rachunkowość projektów koncentruje się na zadaniach i projektach, których czas trwania ma datę rozpoczęcia i zakończenia w oparciu o oś czasu projektu.

Kto korzysta z księgowości projektowej?

Zazwyczaj rachunkowość projektów jest wykorzystywana przez organizacje świadczące usługi profesjonalne (PSO) lub firmy konsultingowe, które stosują metodę rachunkowości memoriałowej. Zazwyczaj oznacza to, że roczne przychody tych organizacji przekraczają 5 mln USD (w przeciwnym razie organizacje mogą stosować metodę kasową).

Jaki jest cel rozliczania projektów?

Celem księgowości projektowej jest umożliwienie organizacjom świadczącym profesjonalne usługi lepszego zarządzania swoją działalnością. 5 kluczowych korzyści z rozliczania projektów obejmuje

1. Rentowność: Widoczność w skali makro i mikro
2. Proaktywne decyzje oparte na danych
3. Zrównoważone porównanie projektów
4. Wyższa satysfakcja klienta
5. Lepsze zarządzanie zasobami

Dlaczego rozliczanie projektów jest ważne?

Istnieje pięć ważnych powodów, dla których organizacje świadczące profesjonalne usługi korzystają z księgowości projektowej:

1. Osiągnięcie rentowności (widoczność w skali makro i mikro)
2. Podejmowanie proaktywnych decyzji opartych na danych
3. Zrównoważone porównywanie projektów
4. Zwiększenie zadowolenia klientów
5. Poprawa zarządzania zasobami

Czym jest oprogramowanie do rozliczania projektów?

Oprogramowanie do księgowania projektów pozwala liderom usług skupić się na ujawnianiu informacji