Dobre rady są nieocenione. A dla inżynierów wysłuchanie rad od liderów w swojej branży może zapewnić nowe sposoby myślenia, a nawet zwiększyć pewność siebie i pewność w ich pracy. Niedawno nawiązaliśmy współpracę z Engineering Management Institute, aby stworzyć podcast The Civil Engineering CEO show, który zawiera wywiady z dyrektorami generalnymi wiodących firm inżynierii lądowej i wodnej na ważne tematy branżowe. Celem programu było połączenie inżynierów z liderami branży, aby usłyszeć ich porady z pierwszej ręki na ważne tematy. Dyrektorzy generalni, którzy pojawili się w programie, właśnie to zrobili, dzieląc się z nami tym, jak podchodzą do niektórych dzisiejszych wyzwań i możliwości, w tym niedoboru talentów, obfitości prac infrastrukturalnych, hybrydowego środowiska pracy i nie tylko.
Ponieważ w programie pojawiło się tak wiele wspaniałych słów mądrości i niesamowitych gości, pomyśleliśmy, że podzielimy się pięcioma najważniejszymi rzeczami, których nauczyliśmy się do tej pory z programu The Civil Engineering CEO. Czytaj dalej, aby usłyszeć mądre rady od profesjonalistów, którzy sami to przeżyli.
1. Tytuł nie definiuje wartości pracownika. Jeśli chcesz wnieść wartość dodaną do swojej organizacji, musisz aktywnie nad nią pracować i szukać sposobów na jej poprawę.
Oto, co miał do powiedzenia Kevin L. Haney, P.E., prezes i dyrektor generalny Colliers Engineering & Design:
"Nie można utożsamiać wartości dla organizacji z posiadanym w niej tytułem. Tytuł nic nie znaczy. Czyjaś wartość dla organizacji opiera się na wykonywanych obowiązkach, posiadanym zestawie umiejętności i zdolności nie tylko do wpływania na wyniki finansowe, ale także do rozwijania innych ludzi. To jest wartość".
"Niezależnie od tego, czy jesteś inżynierem projektu, inżynierem produktu, kierownikiem projektu - niezależnie od tego, jaki masz tytuł - tylko dlatego, że masz wyższy tytuł, nie oznacza, że zapewniasz większą wartość niż ktoś inny. Jeśli chcesz poznać swoją wartość dla organizacji, zapytaj przełożonego, co robisz dobrze, a co możesz poprawić".
"Istnieje wartość w tym, co możesz zapewnić namacalnymi wynikami (jak dochodowe są twoje projekty lub jak dobrze zwiększają przychody), ale te namacalne wyniki nie minimalizują niematerialnych wyników mentoringu innych osób w celu poprawy ich produktywności. To jest prawdziwa wartość człowieka".
2. Przyszłość jest ekscytująca dla branży inżynieryjnej. Od innowacji po nowo odkrytą ekspozycję, ważne jest, aby patrzeć w przyszłość z optymizmem.
Oto, co miała do powiedzenia Aine O'Dwyer, P.E., Principal i CEO Enovate Engineering:
"Nasza branża nie jest jedną z tych, które mogą być coraz bardziej zautomatyzowane - to tak naprawdę nie sprawdza się w inżynierii. Wciąż potrzebujemy inżynierskiego umysłu do wielu rzeczy, które robimy".
"Myślę, że jestem prawdopodobnie bardziej optymistycznie nastawiony do inżynierii niż przez bardzo długi czas. Myślę, że wszystkie nadchodzące zmiany w zakresie innowacji i adaptacji są fantastyczne dla inżynierów. W przeszłości, jeśli byłeś inżynierem, po prostu wykonywałeś pracę inżynierską. Jeśli byłeś programistą, po prostu to robiłeś. Teraz, dzięki innowacjom, wszyscy się łączymy. Teraz nierzadko zdarza się, że w projekcie biorą udział nie tylko inżynierowie, ale także osoby zajmujące się oprogramowaniem i finansami".
"Mamy do czynienia z bardzo interesującym połączeniem wszystkich tych zawodów z inżynierią, co tak naprawdę nie miało miejsca wcześniej. Myślę, że to świetne dla inżynierii. Daje nam większą ekspozycję - ludzie są bardziej narażeni na inżynierię, ale inżynieria jest bardziej narażona na biznesową stronę rzeczy i stronę oprogramowania - wszystkie rzeczy, które w przeszłości były poza naszym obszarem".
3. Kluczem do radzenia sobie ze stresem w miejscu pracy jest zachowanie spokoju i opanowania podczas pracy nad rozwiązaniem.
Oto, co miał do powiedzenia Jim Salvito, prezes i dyrektor generalny MNS Engineers:
"Kiedy pojawia się sytuacja, która może wywołać reakcję emocjonalną, po prostu nie spieszę się. Siadam i nie reaguję - myślę o różnych parametrach tej sytuacji i o tym, jaka powinna być reakcja w sposób, który będzie najlepszą decyzją dla naszej organizacji. I będę miał kilka przemyśleń, które przekażę w wyniku tego działania i decyzji".
"COVID był dla nas jednym z tych momentów, które uważałem za wyzwanie. Ale wszyscy byliśmy w tym razem, nie tylko nasz zawód i firma, ale świat, w istocie, był w sytuacji, w której wszyscy będziemy patrzeć na siebie nawzajem w poszukiwaniu innowacji i pomysłów. Czułem, że najlepszą rzeczą, jaką mogliśmy zrobić, było zachowanie spokoju. Kiedy zdaliśmy sobie sprawę, że będzie to wymagało od nas pracy zdalnej, wszyscy powiedzieliśmy naszym pracownikom, że mamy odpowiednią technologię. Budowaliśmy naszą chmurę przez długi czas, więc dla nas było naprawdę łatwo powiedzieć naszym pracownikom, którzy pracują w biurach, aby wzięli swoje laptopy, poszli do domu i zalogowali się do systemu w taki sam sposób, jak w biurze. To przejście było dla nas naprawdę płynne".
"Musisz zachować spokój, wziąć głęboki oddech, spojrzeć na problem, podzielić go na części i zacząć pracować kawałek po kawałku, aby znaleźć rozwiązanie".
4. Nauczenie się, jak zaufać procesowi i ludziom wymaga czasu, ale kiedy już to zrobisz, Twoja firma będzie się rozwijać.
Oto, co miała do powiedzenia Iris Leia Lorelle, P.E., LEED AP, WPCC, RYT, CEO & Civil Engineer w CAPITAL Engineering & Consulting, LLC:
"Zawsze mocno wierzyłem, że firma nie może się rozwijać bez ludzi, którzy mają umiejętności delegowania zadań. Zdolność do delegowania wymaga umiejętności zaufania".
"Ludziom, którzy również zmagają się z zaufaniem, powiedziałbym, żeby się nie poddawali. Nie poddawajcie się - to wymaga czasu. Kiedy nie ufamy, mamy ku temu powód w sobie. Więc po prostu usiądź z tym, spróbuj wsłuchać się, zrozumieć dlaczego, a jeśli ktoś jest w stanie bawić się tym i pracować z tym, to jest to tylko proces i nie dzieje się to z dnia na dzień".
"To zatrudnianie dobrych ludzi, a to samo w sobie wymaga zaufania do siebie i swojej intuicji, więc kiedy spotykamy się z kimś i pojawia się gigantyczna czerwona flaga, że nie jest to dobre dopasowanie, trzeba zaufać sobie, aby powiedzieć nie, mogę odejść od tego i pojawi się ktoś, kto będzie dobrze pasował. Ponownie, nie mogę powiedzieć wystarczająco dużo - to proces i wymaga czasu. I nie chodzi tylko o zaufanie innym, ale także o zaufanie sobie".
5. Stwórz miejsce pracy, którego pracownicy oczekują i szanują, z różnorodnością i integracją na czele.
Oto, co miał do powiedzenia Dave DeLizza, P.E., prezes i dyrektor generalny Pennoni:
"Dla mnie jest to dość proste - różnorodność i integracja to zapewnienie wszystkim możliwości, niezależnie od klasyfikacji lub grupy, w której chcesz ich umieścić".
"W przypadku Pennoni lubię myśleć, że jesteśmy firmą, która postępuje właściwie, ale jest to nie tylko właściwe dla naszej działalności - nasi pracownicy tego wymagają. Nasi pracownicy chcą wiedzieć, że pracują w firmie, która traktuje te sprawy poważnie i podejmuje działania w tym kierunku. Zawsze traktowaliśmy te sprawy poważnie i podejmowaliśmy działania w tym kierunku".
"Zawsze wspieraliśmy lokalne szkoły, uczelnie wyższe, uczelnie okręgowe i firmy w inicjatywach mających na celu pomoc ludziom w rozwoju ich kariery, czy to za pomocą dolarów, czy naszych ludzi mentorujących ludzi, czy też wszystkich powyższych, i nadal będziemy to robić".
Jeśli dotarłeś tak daleko, wiesz, że nasi goście mają tylko przemyślane rady i spostrzeżenia, którymi mogą podzielić się z profesjonalistami takimi jak Ty. Każdy odcinek jest pełen tych spostrzeżeń, więc nie zapomnij obejrzeć pełnych odcinków (wszystkie połączone powyżej), aby niczego nie przegapić. Miej też oko na dwa ostatnie odcinki programu! Więcej informacji na temat nadchodzących odcinków można znaleźć tutaj.
