{"id":10902,"date":"2024-04-30T20:37:42","date_gmt":"2024-04-30T20:37:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bigtime.net\/?p=10902"},"modified":"2024-05-03T18:29:06","modified_gmt":"2024-05-03T18:29:06","slug":"project-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bigtime.net\/pl\/blogs\/project-team\/","title":{"rendered":"How to Build the Most Profitable Project Team"},"content":{"rendered":"\n

Budowanie dochodowego zespo\u0142u projektowego<\/strong> to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko ko\u0144czenie zada\u0144 na czas. Celem jest uczynienie firmy wysoce rentown\u0105 poprzez dostarczanie doskona\u0142ych us\u0142ug i utrzymywanie zadowolenia klient\u00f3w, zapewniaj\u0105c ich powr\u00f3t po kolejne projekty. W ko\u0144cu 65%<\/a> dzia\u0142alno\u015bci firmy pochodzi od istniej\u0105cych klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Osi\u0105gni\u0119cie takiej rentowno\u015bci wymaga skrupulatnego planowania, efektywnej alokacji zasob\u00f3w i strategicznego delegowania zada\u0144. W tym artykule przeanalizujemy kluczowe strategie, od niemarnowania zasob\u00f3w po zapewnienie, \u017ce zesp\u00f3\u0142 dostawczy jest w stanie zaspokoi\u0107 popyt i wykorzysta\u0107 mo\u017cliwo\u015bci, a wszystko to ma na celu maksymalizacj\u0119 sukcesu projektu i zadowolenia klienta.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Jak zapewni\u0107 rentowno\u015b\u0107 zespo\u0142u projektowego?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Stworzenie dochodowego zespo\u0142u projektowego wymaga inteligentnego zarz\u0105dzania zasobami, aby zebra\u0107 odpowiedni zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry z powodzeniem uko\u0144czy ka\u017cdy projekt w ramach bud\u017cetu. W poni\u017cszych strategiach zbadamy sposoby na zwi\u0119kszenie rentowno\u015bci projektu, efektywne wykorzystanie zasob\u00f3w i zapewnienie satysfakcji klienta, d\u0105\u017c\u0105c do stworzenia udanego i harmonijnego zespo\u0142u projektowego.<\/p>\n\n\n\n

\u0106wicz dopasowywanie umiej\u0119tno\u015bci<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Budowanie najbardziej dochodowego zespo\u0142u projektowego zaczyna si\u0119 od skrupulatnego dopasowania umiej\u0119tno\u015bci. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z dopasowaniem pracownik\u00f3w do rozliczanych projekt\u00f3w, kt\u00f3re nie tylko pasuj\u0105 do ich konkretnej wiedzy, ale tak\u017ce optymalizuj\u0105 produktywno\u015b\u0107. Poprzez regularne \u015bledzenie umiej\u0119tno\u015bci, organizacje mog\u0105 strategicznie umieszcza\u0107 w\u0142a\u015bciwych ludzi we w\u0142a\u015bciwych projektach, zwi\u0119kszaj\u0105c prawdopodobie\u0144stwo pomy\u015blnej realizacji projektu. To strategiczne dopasowanie nie tylko optymalizuje wydajno\u015b\u0107 zespo\u0142u, ale tak\u017ce przyczynia si\u0119 do og\u00f3lnej wydajno\u015bci i sukcesu zespo\u0142u projektowego, tworz\u0105c symbiotyczny zwi\u0105zek mi\u0119dzy indywidualnymi umiej\u0119tno\u015bciami a wymaganiami projektu. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c, aby pami\u0119ta\u0107, \u017ce dopasowanie umiej\u0119tno\u015bci nie tylko zwi\u0119ksza satysfakcj\u0119 z pracy, ale tak\u017ce zwi\u0119ksza retencj\u0119 pracownik\u00f3w i zmniejsza wypalenie zawodowe. W bran\u017cy us\u0142ug profesjonalnych wszyscy wiemy, \u017ce wypalenie pracownik\u00f3w mo\u017ce wykolei\u0107 przychody na pracownika, rentowno\u015b\u0107 projektu i zadowolenie klienta.<\/p>\n\n\n\n

Przypisywanie r\u00f3l na podstawie stawek\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wdro\u017cenie strategii wska\u017anika d\u017awigni<\/a> mo\u017ce znacznie zwi\u0119kszy\u0107 rentowno\u015b\u0107 projektu poprzez optymalizacj\u0119 alokacji zasob\u00f3w. Metoda ta polega na przypisywaniu r\u00f3l cz\u0142onkom zespo\u0142u w oparciu o ich odpowiednie stawki, strategicznie wykorzystuj\u0105c zasoby o wy\u017cszych kosztach tam, gdzie ich wiedza specjalistyczna wnosi najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107. W ten spos\u00f3b organizacje mog\u0105 zmaksymalizowa\u0107 wp\u0142yw ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u, jednocze\u015bnie skutecznie zarz\u0105dzaj\u0105c kosztami w celu utrzymania rentowno\u015bci. Takie podej\u015bcie kultywuje kultur\u0119 odpowiedzialno\u015bci i wydajno\u015bci w zespole, prowadz\u0105c do lepszych wynik\u00f3w projektu. Dostosowanie r\u00f3l do stawek pozwala organizacjom osi\u0105ga\u0107 lepsze wyniki przy jednoczesnej optymalizacji wynik\u00f3w finansowych.<\/p>\n\n\n\n

\u015aledzenie WOM w systemie zarz\u0105dzania zasobami\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zrozumienie, kiedy pracownicy s\u0105 dost\u0119pni, ma kluczowe znaczenie dla skutecznego planowania projekt\u00f3w. Posiadanie wgl\u0105du w ich harmonogramy urlop\u00f3w pozwala firmom planowa\u0107 zar\u00f3wno bie\u017c\u0105c\u0105 wydajno\u015b\u0107, jak i potencjalne zak\u0142\u00f3cenia. Wybieraj\u0105c system zarz\u0105dzania zasobami (wi\u0119cej na ten temat powiemy p\u00f3\u017aniej), wa\u017cne jest, aby wybra\u0107 taki, kt\u00f3ry ma funkcje \u015bledzenia WOM. Funkcja ta pozwala sprawdzi\u0107, kiedy pracownicy s\u0105 dost\u0119pni, u\u0142atwiaj\u0105c przydzielanie zada\u0144, dostosowywanie harmonogram\u00f3w i radzenie sobie z nieoczekiwanymi nieobecno\u015bciami. Dzi\u0119ki zintegrowanemu z systemem \u015bledzeniu nieobecno\u015bci, komunikacja jest usprawniona, co zmniejsza potrzeb\u0119 r\u0119cznych aktualizacji i minimalizuje liczb\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w. Zapewnia to r\u00f3wnie\u017c, \u017ce ka\u017cdy ma dost\u0119p do najnowszych informacji, dzi\u0119ki czemu plany projekt\u00f3w s\u0105 dok\u0142adne i wiarygodne.<\/p>\n\n\n\n

Zbuduj siln\u0105 struktur\u0119\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Posiadaj\u0105c odporn\u0105 struktur\u0119, powiniene\u015b by\u0107 w stanie poradzi\u0107 sobie z ka\u017cdym zakr\u0119tem, kt\u00f3ry pojawi si\u0119 na Twojej drodze. Ramy te dzia\u0142aj\u0105 jak siatka bezpiecze\u0144stwa, zapewniaj\u0105c, \u017ce harmonogramy projekt\u00f3w pozostaj\u0105 na w\u0142a\u015bciwym kursie, a zasoby s\u0105 dobrze wykorzystywane, nawet w obliczu nieprzewidzianych zak\u0142\u00f3ce\u0144. Oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami odgrywa kluczow\u0105 rol\u0119 w tych ramach, zapewniaj\u0105c wgl\u0105d w dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w i u\u0142atwiaj\u0105c szybkie dostosowanie w razie potrzeby. Dzi\u0119ki tym ramom organizacje mog\u0105 \u015bmia\u0142o stawi\u0107 czo\u0142a wszelkim wyzwaniom, kt\u00f3re pojawi\u0105 si\u0119 na ich drodze, zapewniaj\u0105c, \u017ce projekty pozostan\u0105 na dobrej drodze, a klienci otrzymaj\u0105 us\u0142ugi na najwy\u017cszym poziomie bez uszczerbku dla rentowno\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Prognoza na przysz\u0142o\u015b\u0107\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Skuteczne planowanie wydajno\u015bci<\/a> jest niezb\u0119dne do optymalizacji alokacji zasob\u00f3w projektu i zapewnienia jego sukcesu. Obejmuje ono strategiczn\u0105 ocen\u0119 i alokacj\u0119 zasob\u00f3w w oparciu o dane historyczne i prognozowanie przysz\u0142ego zapotrzebowania. Analizuj\u0105c wcze\u015bniejsze wyniki projekt\u00f3w i bior\u0105c pod uwag\u0119 takie czynniki jak czas wolny, dost\u0119pno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w i nadchodz\u0105ce wymagania projektowe, planowanie wydajno\u015bci umo\u017cliwia zespo\u0142om podejmowanie \u015bwiadomych decyzji kadrowych. Takie proaktywne podej\u015bcie zapobiega powstawaniu w\u0105skich garde\u0142 w zasobach, maksymalizuje wydajno\u015b\u0107 zespo\u0142u i minimalizuje ryzyko zwi\u0105zane z niewystarczaj\u0105cymi zasobami lub nieprzewidzianymi zdarzeniami. Wykorzystuj\u0105c dane historyczne do przewidywania przysz\u0142ych potrzeb, planowanie wydajno\u015bci tworzy map\u0119 drogow\u0105 alokacji zasob\u00f3w, zapewniaj\u0105c p\u0142ynn\u0105 realizacj\u0119 projekt\u00f3w w ramach okre\u015blonych termin\u00f3w i ogranicze\u0144 bud\u017cetowych.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Modelowanie r\u00f3\u017cnych op\u0142acalnych scenariuszy za pomoc\u0105 mi\u0119kkiego harmonogramu\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zastosowanie technik mi\u0119kkiego harmonogramowania mo\u017ce mie\u0107 kluczowe znaczenie w modelowaniu r\u00f3\u017cnych op\u0142acalnych scenariuszy dla projektu. Podej\u015bcie to obejmuje tworzenie elastycznych harmonogram\u00f3w, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na badanie r\u00f3\u017cnych alokacji zasob\u00f3w i harmonogram\u00f3w. Dostosowuj\u0105c zmienne, takie jak ramy czasowe projektu, dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w i ograniczenia bud\u017cetowe, organizacje mog\u0105 symulowa\u0107 wiele scenariuszy w celu zidentyfikowania najbardziej op\u0142acalnych opcji. Mi\u0119kkie planowanie umo\u017cliwia zespo\u0142om przewidywanie potencjalnych wyzwa\u0144 i optymalizacj\u0119 wykorzystania zasob\u00f3w bez anga\u017cowania si\u0119 w sztywne plany. To proaktywne podej\u015bcie nie tylko usprawnia podejmowanie decyzji, ale tak\u017ce umo\u017cliwia organizacjom szybkie dostosowywanie si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 okoliczno\u015bci przy jednoczesnym zachowaniu rentowno\u015bci.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Zainwestuj w oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W przeciwie\u0144stwie do arkuszy kalkulacyjnych i w\u0142asnych narz\u0119dzi, kt\u00f3re tworz\u0105 silosy, oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami<\/a> konsoliduje wszystkie informacje na jednej platformie. Konsolidacja ta umo\u017cliwia mened\u017cerom zasob\u00f3w przydzielanie odpowiednich zasob\u00f3w do projekt\u00f3w w celu ich terminowej i efektywnej kosztowo realizacji. Dostarczaj\u0105c dane w czasie rzeczywistym i usprawniaj\u0105c procesy, oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami staje si\u0119 kluczowym zasobem dla rentownych projekt\u00f3w, zwi\u0119kszaj\u0105c og\u00f3lny sukces poprzez efektywn\u0105 alokacj\u0119 zasob\u00f3w i wsp\u00f3lne zarz\u0105dzanie projektami.<\/p>\n\n\n\n

9 sposob\u00f3w, w jakie oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami zapewnia zespo\u0142om projektowym rentowno\u015b\u0107\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Korzy\u015bci z zarz\u0105dzania zasobami dla organizacji \u015bwiadcz\u0105cych profesjonalne us\u0142ugi s\u0105 ogromne. Oto 9 z wielu sposob\u00f3w, w jakie oprogramowanie do zarz\u0105dzania zasobami przyczynia si\u0119 do rentowno\u015bci zespo\u0142\u00f3w projektowych:<\/p>\n\n\n\n

1. Zoptymalizowana alokacja zasob\u00f3w<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zapewnia, \u017ce cz\u0142onkowie zespo\u0142u z odpowiednimi umiej\u0119tno\u015bciami s\u0105 przypisani do okre\u015blonych zada\u0144, zapobiegaj\u0105c nadmiernemu lub niedostatecznemu wykorzystaniu i maksymalizuj\u0105c og\u00f3ln\u0105 produktywno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

2. Widoczno\u015b\u0107 w czasie rzeczywistym<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Oferuje natychmiastowy wgl\u0105d w dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w i obci\u0105\u017cenia, umo\u017cliwiaj\u0105c mened\u017cerom zasob\u00f3w podejmowanie decyzji w odpowiednim czasie i szybkie dostosowywanie si\u0119 do zmian, minimalizuj\u0105c przestoje.<\/p>\n\n\n\n

3. Prognozowanie i planowanie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

U\u0142atwia dok\u0142adne prognozowanie zapotrzebowania na zasoby w oparciu o wymagania projektu i pozwala na proaktywne dostosowania w celu utrzymania rentowno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

4. Zarz\u0105dzanie kosztami<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u015aledzi koszty i wydatki zwi\u0105zane z zasobami, pomagaj\u0105c zespo\u0142om w utrzymaniu ogranicze\u0144 bud\u017cetowych i zapewniaj\u0105c kompleksowy wgl\u0105d w implikacje finansowe zwi\u0105zane z zasobami.<\/p>\n\n\n\n

5. Zoptymalizowane planowanie zada\u0144<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pomaga w tworzeniu realistycznych harmonogram\u00f3w projekt\u00f3w, bior\u0105c pod uwag\u0119 dost\u0119pno\u015b\u0107 zasob\u00f3w i ograniczenia, optymalizuj\u0105c harmonogramy zada\u0144 pod k\u0105tem wydajno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

6. Wsp\u00f3\u0142praca i komunikacja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Poprawia komunikacj\u0119 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u poprzez centralizacj\u0119 informacji o zasobach, minimalizuj\u0105c nieporozumienia i konflikty.<\/p>\n\n\n\n

7. Ograniczanie ryzyka <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Identyfikuje ryzyko zwi\u0105zane z dost\u0119pno\u015bci\u0105 zasob\u00f3w, pomagaj\u0105c planowa\u0107 nieoczekiwane zdarzenia i minimalizuj\u0105c ich wp\u0142yw.<\/p>\n\n\n\n

8. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dostarcza dane i analizy do \u015bwiadomego podejmowania decyzji dotycz\u0105cych alokacji zasob\u00f3w i harmonogram\u00f3w projekt\u00f3w, umo\u017cliwiaj\u0105c ci\u0105g\u0142e doskonalenie w oparciu o do\u015bwiadczenia z poprzednich projekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

9. Skalowalno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dostosowuje si\u0119 do zmian w zakresie projektu, skali lub wielko\u015bci zespo\u0142u, oferuj\u0105c elastyczne ramy zarz\u0105dzania zasobami, zapewniaj\u0105c skalowalno\u015b\u0107 wraz z rozwojem projektu lub organizacji.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cz\u0119sto zadawane pytania dotycz\u0105ce zespo\u0142\u00f3w projektowych<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Czym jest zesp\u00f3\u0142 projektowy?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zesp\u00f3\u0142 projektowy to grupa os\u00f3b zebranych w celu wsp\u00f3lnej pracy nad konkretnym zadaniem lub celem w okre\u015blonych ramach czasowych.<\/p>\n\n\n\n

Kto nale\u017cy do zespo\u0142u projektowego?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zesp\u00f3\u0142 projektowy zazwyczaj obejmuje osoby o r\u00f3\u017cnych umiej\u0119tno\u015bciach i rolach, takie jak kierownicy projekt\u00f3w, specjali\u015bci i interesariusze, kt\u00f3rzy przyczyniaj\u0105 si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w projektu.<\/p>\n\n\n\n

Kto jest g\u0142\u00f3wn\u0105 osob\u0105 w projekcie?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wn\u0105 osob\u0105 w projekcie jest cz\u0119sto kierownik projektu, odpowiedzialny za planowanie, realizacj\u0119 i og\u00f3lny sukces projektu.<\/p>\n\n\n\n

Jak stworzy\u0107 dochodowy zesp\u00f3\u0142 projektowy?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aby stworzy\u0107 rentowny zesp\u00f3\u0142 projektowy, nale\u017cy zebra\u0107 dobrze wywa\u017con\u0105 i wykwalifikowan\u0105 grup\u0119 os\u00f3b, ustali\u0107 jasne cele i harmonogramy, wdro\u017cy\u0107 efektywne zarz\u0105dzanie zasobami, wspiera\u0107 otwart\u0105 komunikacj\u0119 i silne przyw\u00f3dztwo, nada\u0107 priorytet zarz\u0105dzaniu ryzykiem i regularnie ocenia\u0107 wyniki w odniesieniu do kluczowych wska\u017anik\u00f3w, dostosowuj\u0105c strategie w razie potrzeby, aby zapewni\u0107 zar\u00f3wno sukces finansowy, jak i realizacj\u0119 projektu.<\/p>\n\n\n\n

Jaki jest g\u0142\u00f3wny wska\u017anik rentowno\u015bci projektu?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wnym wska\u017anikiem rentowno\u015bci projektu jest zwrot z inwestycji (ROI), kt\u00f3ry ocenia zysk finansowy w stosunku do koszt\u00f3w projektu i jest kluczow\u0105 miar\u0105 og\u00f3lnego sukcesu projektu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Budowanie dochodowego zespo\u0142u projektowego to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko ko\u0144czenie zada\u0144 na czas. Celem jest uczynienie firmy wysoce rentown\u0105 poprzez dostarczanie doskona\u0142ych us\u0142ug i utrzymywanie zadowolenia klient\u00f3w, zapewniaj\u0105c ich powr\u00f3t po kolejne projekty. W ko\u0144cu 65% dzia\u0142alno\u015bci firmy pochodzi od istniej\u0105cych klient\u00f3w. Osi\u0105gni\u0119cie tej rentowno\u015bci wymaga skrupulatnego planowania, efektywnego wykorzystania zasob\u00f3w [...]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":10906,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":true,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[67,66,68],"tags":[],"collection":[],"resource-list":[],"ppma_author":[130],"class_list":["post-10902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","category-project-profitability","category-resource-planning"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"authors":[{"term_id":130,"user_id":27,"is_guest":0,"slug":"lmichniukbigtime-net","display_name":"Leanna Michniuk","avatar_url":{"url":"https:\/\/www.bigtime.net\/pl\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/author_leanna_michniuk.webp","url2x":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/author_leanna_michniuk.webp"},"user_url":"","last_name":"Michniuk","first_name":"Leanna","job_title":"","description":"Leanna Michniuk\r\nStrateg ds. marketingu tre\u015bci w dziale marketingu"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10902"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10902"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10902\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10902"},{"taxonomy":"collection","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/collection?post=10902"},{"taxonomy":"resource-list","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/resource-list?post=10902"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bigtime.net\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=10902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}