Niedawno nawiązaliśmy współpracę z The Civil Engineering Podcast, aby stworzyć nową serię, Civil Engineering Entrepreneurs, aby pomóc profesjonalistom z branży uzyskać wgląd od inżynierów, którzy sami rozwinęli firmy i odnieśli sukces. Jesteśmy teraz na drugim odcinku, a porady, które pojawiły się w tych wywiadach, są niezwykle pomocne. (Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, upewnij się, że posłuchaj pierwszego odcinka i subskrybuj!)
W tym drugim odcinku nasz gospodarz Anthony Fasano spotyka się z Brianem Smithem, P.E., partnerem założycielem Urban Design Partners, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak z powodzeniem prowadzi swoją firmę od 2005 roku. W całym odcinku Brian wspomina o 3 kluczowych radach, których nauczył się z pierwszej ręki podczas 16 lat prowadzenia własnej firmy.
1. Czas to pieniądz
Przez cały okres rozwoju firmy Brian i jego partner zajmowali się wszystkim, od księgowości po prace administracyjne, wszystkie ręce na pokład. Ale przychodzi czas, kiedy trzeba zidentyfikować i obsadzić niektóre z tych różnych ról, które zajmują wiele godzin w ciągu dnia. Zajmując się tą kwestią, Brian podzielił się radą z własnego doświadczenia: "Postanowiliśmy przyjrzeć się czasowi spędzanemu przez nasz personel techniczny na wykonywaniu tych ról oraz czasowi spędzanemu i wartości tych dolarów, które nie są wydawane na rozliczaną pracę". Na przykład Brian wspomniał, że niedawno zatrudnili specjalistę ds. marketingu, ponieważ spędzali dużo czasu na zastanawianiu się, co chcą zrobić i jak zamierzają to zrealizować. "To proces ciągłego identyfikowania, kiedy rola staje się wystarczająco duża, aby ktoś inny mógł ją wykonać. Jednym z najlepszych sposobów na określenie, kiedy nadejdzie ten czas, jest możliwość śledzenia i mierzenia godzin. Posiadanie pewnego rodzaju metryki do oznaczania tych rzeczy jest niezwykle ważne.
2. Inwestuj w swoich ludzi
Ludzie, których zatrudniasz, mogą naprawdę przyczynić się do sukcesu Twojej firmy. Znalezienie odpowiedniego zespołu, a następnie inwestowanie w jego rozwój i kulturę firmy może zdziałać cuda dla wszystkich zaangażowanych stron. Chcesz mieć pewność, że ludzie są nadal zaangażowani i znajdują się na właściwej drodze do tego, co chcą robić w swojej karierze. Brian zaleca kwartalne spotkania z członkami zespołu i różnymi osobami z zespołu kierowniczego, aby porozmawiać o tym, co chcą osiągnąć w swojej karierze i dokąd chcą zmierzać. W oparciu o uzyskane informacje zwrotne, znajdź kursy, w których mogą wziąć udział, a które są zgodne z ich celami. Niezależnie od tego, czy będzie to strona zarządzania, czy bardziej techniczna, wiedza i umiejętności, których się nauczą, zostaną wykorzystane w firmie.
3. Zachowaj nadzieję podczas wzlotów i upadków
Kiedy firma Briana została otwarta w 2005 roku, wszystko było w porządku, ale kiedy w 2008 roku nastąpiła recesja, sprawy przybrały zły obrót i pojawił się strach przed koniecznością zamknięcia sklepu. Kiedy rozwijasz firmę jakiegokolwiek rodzaju, zwłaszcza w świecie inżynierii lądowej, nieuchronnie napotkasz problemy po drodze, ale to, jak sobie z nimi radzisz, robi różnicę. W trakcie odcinka Brian wspomina, jak ważna jest współpraca i poleganie na zespole w celu rozwiązania problemu i przejścia na drugą stronę. Teraz, po tej drugiej stronie i doświadczając stałego wzrostu od 2010 roku, zachowanie nadziei i przeforsowanie pomogło Brianowi doprowadzić jego firmę do miejsca, w którym jest dzisiaj.
Posłuchaj reszty świetnych rad Briana i Anthony'ego w pełnym odcinku tutaj i koniecznie zasubskrybuj!
